博亚体育app官网入口|手机版下载 机械制造 作为一个精益管理从业者 你不了解工业工程的专业知识 需要重新学习:博亚体育app官网入口

作为一个精益管理从业者 你不了解工业工程的专业知识 需要重新学习:博亚体育app官网入口

本文摘要:IE插画LEAN插画作者:鑫诺为精益治理孙老师对所有系统学习工业工程专业知识的同行进行排名。

IE插画LEAN插画作者:鑫诺为精益治理孙老师对所有系统学习工业工程专业知识的同行进行排名。不知道对方在把你的专业给别人之前或者之后会有什么样的心情或者回复。

我遇到过以下情况:你放我走之前,对方会说是不是跟工厂有关系,主要是行业……这没什么不好。还有人说,不然这个专业,你怎么没听说过农业工程(神!原谅你的无知!还有人说,我认识几个学这个专业的,或者我们公司有这个部门,谁的专业其实是怎么样,怎么样.(哦,听起来已经是专家级了。

)。第一次出现后,对方会说就这样。名字听起来像工厂和工业。哦,你的专业可以做很多事情。

工业工程是一个怎样的专业?那么什么是工业工程呢?进入大学后,系主任告诉我们,工业工程可以用来对待工厂,学过工业工程的人可以全方位的从各个角度对待工厂,比如车间主任、厂长。这是我在学习本专业系统知识之前老师的看法。

晕倒后苦读四年。专业课(必修)《机械设计基础》,《机械制造基础》,《数据库基础及应用》,《概率与统计》,《运筹学》,《治理学》,《工业工程基础》,《企业信息化》 (《生产治理与控制》),《人机工程学》,《人因工程学》,《项目治理》,《成本治理》,《企业基础会计》 (《设施计划与物流分析》),《工程经济学》,实用技术(往往一个月或一周):金工实习(车、铣、钳工、刨工、磨床、焊工、铸造、线切割、电子产品组装等实际操作和熟悉程度,制造产品),电子技术实习(电路设计),信息系统课程设计(信息系统设计),机械制图(纯手工绘制二、三级传动装置图纸),学完这些课程,我觉得我不仅能胜任工程总监或车间主任的职位。

工业工程起源于20世纪初的美国。美国工业工程协会对工业工程的定义是:“工业工程是设计、改进和实施由人、材料、设备、能源和信息组成的集成系统的学科。它综合运用数学、物理和社会科学的专业知识和技术,结合工程分析和设计的原理和方法,对系统所获得的结果进行确认、预测和评价。

”简单的解释就是,所有的人类和非人类的运动,只要有动作,都可以运用工业工程的原理和一套系统的技术,通过最好的方式达到目的。比如在工业工程的操作序列分析中,由于任何一种人的动作都是连贯的,每一个动作都经过细致的分析,划分为微小的单元,删除不必要的动作,合并连续的动作,从而达到简化事物、经济动作、省时省力的目的。很容易理解,就是“IE就是这样一项运动,运用科学的方法,有效地利用人力、财力、物力、信息、时间等规划资源,提供市场所需的优质、廉价、实时的商品和服务,同时探索各种方法,给从事这些事情的人带来满足感和幸福感。

”所以,工业工程不仅与工厂有关,也与工业有关。但是,大部分曾经从事过前丰田生产(注意丰田,不是今天很多召回的产物)的专家,以及现在世界上从事TPS模式实施的专家,都是工业工程专业的。那么今天的精益管理,丰田生产,工业工程的起源是什么呢?今天,人们普遍认为丰田生产系统的建立是由丰田汽车公司副总裁太一大野先生建立的。经过20多年的总结和成长,形成了一系列有特色的现代生产方式。

关键原则主要包括看板制度、JIT、彻底规模化经营、消除浪费、不均衡和模糊、反复质疑五个原因、均衡生产、丰富用户的创造力和主动性、自我修养、灵活的生产方式等。治理理念主要有一个目的,两个支柱,一个基础。一个目的是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地满足客户。

两大支柱是“守时和涵养;基础之一就是“改善”。这个体系,经过几十年的提炼和升华,在战后成功度过了世界经济危机,尽管各领域资源短缺,世界竞争激烈,人均生产量远高于美国福特,是一种普遍的大规模生产模式。1985年,美国马盛理工学院国际汽车项目组组织的专家花了5年500万美元,深入研究了丰田在日本的生产模式。

通过大量的研究和试验,他们总结和凝聚了精益生产的思想。随着精益生产在西欧国家的普及和成效显著,越来越多的专家、学者和非生产领域接受了精益管理的方法和理念,并逐步在服务业、医院、学校、医院等场所设置设施,取得了优越的效果。1996年,他在美国担任精益专家,出版了关于精益思想的著作。

最终形成了精益治理的理念。工业工程、TPS、精益生产、精益治理就是这样的关系。工业工程是TPS(丰田生产)的基础。

20世纪60年代,日本采用了美国的IE技术,并根据本国文化特点进行开发和应用。为TPS这种先进的生产管理模式提供了坚实的基础。IE解决的主要问题是各种产品的生产过程和服务过程中的增值链。一般来说,新产品进入生产阶段后,利用IE知识解决生产组织和运营问题,如:如何缩短生产线,如何把握零部件和制成品的全球分销,如何保持生产或服务质量等。

美国是IE的起源地,IE奠基了美国成为世界经济霸主职位。英国、德国、日本以及亚洲四小龙都乐成引进了IE,促进了本国经济的腾飞,这些蓬勃国家和地域的IE建设与生长履历,值得导入TPS的海内企业借鉴与效仿。

精益生产是TPS的精髓。在1996年,美国学者James P.Womack和英国学者Daniel T. Jones就在《精益思想:消灭浪费,缔造财富》一书中诠释了 TPS就是”精益制造”的先进理念。

其目的是”叫醒仍然坚持旧式大量生产方式的种种机构、治理者、职工和投资者”。精益生产也是美国麻省理工学院多位国际汽车计划组织的专家对TPS的赞誉之称。精益生产是一种以最大限度地淘汰企业生产所占用的资源和降低企业治理和运营成本为主要目的的生产方式。同时,它又是一种理念、一种文化。

实施精益生产就是刻意追求完善的学习历程中获得自我满足的一种文化境界。只有精益理念在企业向导和所有员工思想里牢靠确立,才气掌握与之相关的理念,作为企业连续革新的强有力工具,构筑企业的精益系统,TPS才气在企业实施到位。

通过以上分析,可以看出工业工程这个专业知识对从事精益治理的重要性,如果你不相识工业工程,却认可自己是一个精益治理专家,那在我看来至少是一个不及格的专家。据同行所讲,工业工程在外洋主要有三个生长偏向:低级 对应大部门刚结业不久的新人,一般从事是企业内部的工业工程师也有质量工程师、工艺工程师、设备工程师、生管、进入谋划治理部等。中级 一般为上述职位位的高级职别(如高级工程师)外,还担任项目治理师,向导一项大的内部厘革、成为VSM司理、到场产物开发、到场新厂区计划等等,这个时候还可能生长为培训讲师、精益生产咨询师。

高级 专家级别,逐渐挣脱了行业和专业限制,成为企业高管或业内专家,做职业司理人和治理咨询师是常有的,可能往非制造业转,好比我们另一个部门IE身世的老大去海内某知名餐厅的运营总司理,转医疗或行政方面还比力少。这个职业发展模式其实也是今天作者我一个基本发展的路径,两年多低级岗位,三年的中级岗位(曾经卖力投资上亿级生产苹果手机工厂从无到有的计划,也卖力过上市工厂新园区的计划),多年的内部精益咨询和外部咨询,履历了多种类型的企业,民营企业,上市企业,外资企业,国营企业;其中有年产值千万级,也有百亿级的。

无论是那种类型的公司,都有其独自的文化模式和生长特点。新诺为精益治理认为,对企业举行精益治理咨询犹如中医看病,拿药看方,都是需要需要对症下药。配药几多种类,几多份量,熬制多长时间,什么火候,如何服应用,各有差别。

一个环节差错,就会功亏一篑,会导致后面事倍功半效果。以至于发生“畏药”心理或排挤心理。本文为新诺为精益治理原创,版权所有。

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